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管理人员日常工作事宜

时
间
段 		工作内容 交附对象
负责人员
站长 行政
经理 		车间
主管
整改建议及时间 整改人员签名
每月
1、每月25号之前做月预算；
2、员工定岗人数；
3、员工生日人数；
4、员工心声会（座谈会）；
5、在职人员实操和素质课培训；
6、员工宿舍检查；
7、每月25号之前做仓库盘点；
8、每月底统计一次员工工龄；
9、每月一次员工生日集体活动。
门店股东
门店股东
门店股东
全体员工
全体员工
全体员工
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每周
1、周一之前交周工作计划；
2、周五12：00之前交每周经营报表
3、每周两次管理小组会议;
管理公司
门店股东
管理公司
门店
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每

日
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前


营

业

中

营

业

后
1、查看交接本；
2、检查店面卫生及物品摆设情况；
3、检查各种设备的正常运作状态；
4、检查客户休息室物品准备情况；
5、检查清洁工的工具物品准备情况；
6、检查财务的办公用具及备用金的准备情况；
7、检查各岗人员出勤情况；
8、检查各岗位人员仪容仪表；
9、开例会，总结前一天工作内容，安排今天工作事项；
1、巡示各岗位人员的工作状态；
2、跟踪前台接车的情况；
3、跟踪机修及喷漆的进度；
4、跟踪保险理赔情况；
5、跟踪收款的买单、跟单情况；
6、跟踪司机的接车、送车情况；
7、跟踪业务的接客、送客情况；
8、跟踪食堂的伙食情况；
9、跟踪宾客对我公司的满意情况作总结、分析；
1、每日营业情况作分析；
2、检查前台接车、跟单及完工的情况；
3、检查保安的安检及巡视情况；
4、检查财务的买单、作帐表等情况；
门店
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