新概念汽车服务连锁机构

总部简介 | 形象展示

组织机构 | 企业文化

荣誉资质 | 企业理念

汽保设备 | 汽车配件

运营指导

日常管理

开业筹备

业务拓展

服务标准

客服在线

老板手册

站长手册

营销经理手册

E-mail：newgns@tom.com

广告投放热线：61300468

咨询热线：61300438

020-61300148

020- 61300732

E-mail：newgns@tom.com

您当前位置:首页>客服中心>运营指导

老板手册详细目录

企业经营：
一个中国企业家必须俱备十大意识
如何进行企业战略管理
创业的七大必备条件
企业管理：
管理者如何向员工授权
企业管理的几个要点
管理者决策艺术的准则
顶尖管理领导艺术
激励，奖励与绩效
如何激励员工发挥最大的潜力
如何上紧员工的发条
怎样当一个好总裁
市场营销：
总则
经营活动
活动企划提案细则
连锁推广宣促销方法
商圈行销运作策略
生产管理：
库存管理的基本原则
库存管理作业细则
生产管理部装配车间主管职务说明书
质理管理失败的十大原因
财务管理：
各分店财务管理
总则
管理公司财务主要职责
公司报账制度
资金管理
固定资产管理
成本管理与核算
工资计算与发放
各分店收款作业说明
关于公司驻外店往来款结算说明
人力资源：
人事组织架构
管理公司组织架构图
维修站组织架构图
人事管理制度
招聘
录用
转正和调级
签订劳动合同
调动
离职
解聘
考勤管理制度
员工考勤制度
员工薪金结构
公司内部竞争上岗制度
内部竞争上岗的程序及相关制定
政文书管理制度
公司规章制度奖扣分条例
采购物流：
物资、配件验收入仓管理手续
物资、配件发料出仓管理手续
仓库的分类及管理
配件、物资的定期盘点
现场采购制度
库存采购制度
急件报购的管理规定
生产领料制度关于客户委托订件的管理办法
商品编码
配送管理制度
行业展望：
05年中国汽车用品行业现状及格局
05年汽车行业下半年投资策略
汽车用品行业发展趋势研究
增速持平利润下降，今年汽车市场走势分析
05年中国汽车行业最新报告