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汽车后市场的现状
1 两种模式之间的选择
  　专修、快修店的优势是投资少，成本低，灵活机动，见缝插 针，覆盖面广，但经营条件恶劣，竞争力弱，客户信任度低，利润薄弱；
特约维修站、大中型维修企业与专修店、快修店相比，在规模 、设备、人才、技术、资金、品牌等方面具有显著优势，但其覆盖面有限，配件库存大，营运成本高，如 管理不善，车源不足，就很被动
两者间的综合，就是连锁经营。连锁经营的核心在于实现了资 源的整合与共享，它既能发挥大型团队的整体优势，又不失中小个体的灵活，加盟企业将在技术、品牌、 配件、管理、竞争力等各方面都可以获得提升
2 市场本身的特性决定了连锁品牌的生存价值
  　消费者关注的五大因素：质量、价格、时间、售后保障、方 便。谁能做好，谁就能赢得客户。汽车直接关系到人的财产保值和生命安全，品牌消费将成为消费者比较 后的必然选择
连锁经营可解决当前维修企业的四大困惑：技术、管理（人员 、生产）、配件、业务竞争
中国的市场广度、地域差异、车型的多样、分散和数量有限决 定了“四位一体”模式的局限，同时也决定了更为灵活，更具有生命力的连锁经营模式的存在和发展
3 连锁服务的关键条件已经具备，发展的时机已经来到
  　外围条件：信息网络技术、物流配送、广告策划、风险投资 等相关产业已日臻完善
市场条件：一是消费者日趋理性、成熟，对服务的要求更高； 二是行业的规范化和规模化，发展迅速，存在发展空间；三是市场缺乏强势品牌，存在发展机遇
内部条件：企业更为成熟、经济技术实力更为雄厚，高素质的 技术管理人才已经涌现
 
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